L’environnement joue un rôle important en matière de coopétition
mais les principales raisons internes du choix de ce modèle relationnel par les entreprises résident dans l’impérieuse nécessité de réaliser des économies et développer de nouvelles compétences clés pour l’avenir.
Cette situation mobilisatrice de tensions contradictoires nécessite l’élaboration de visions décloisonnées très difficiles à envisager à court et moyen terme pour s’émanciper des représentations classiques de l’environnement.
Cette posture managériale qui rend nécessaire le maillage de la prospective et d’un management relationnel ouvert, responsable et performant nous conduit à qualifier
la coopétition de stratégie d’Excellence prospective.
En effet, notre expérience de prospectiviste de terrain nous a souvent démontré que le poids des représentations, les concepts et les images formatés de notre environnement réduisaient le champ des possibles de la coopération.
Toutefois, il serait illusoire de penser que la coopétition est une stratégie facile à initier,
tant les hommes sont complexes et leurs environnements changeants.