La coopétition, la stratégie de l’Excellence prospective,
La coopétition, un nouveau champ des possibles de l’action collective.
L’apparent paradoxe de la coopétition, cette situation mobilisatrice de tensions contradictoires – Rivaliser et coopérer simultanément – avec ses concurrents nécessite l’élaboration de visions décloisonnées très difficiles à envisager à court et moyen terme pour s’émanciper des représentations classiques de l’environnement.
Cette posture managériale qui rend nécessaire le maillage de la prospective et d’un management relationnel ouvert et performant nous conduit à qualifier la coopétition de stratégie d’Excellence prospective.
Prioritairement, toutes les entreprises qui décident de coopétiter revendiquent le besoin de réduire leurs coûts qu’elles se répartiront entre les coopétiteurs. Le souhait de développer de la valeur en accédant à de nouvelles ressources, puis de la capturer dans une relation « gagnant-gagnant », les guide également. Enfin, la lutte contre l’incertitude par des stratégies de diversification ou de verticalisation, par l’amont ou l’aval, conduit souvent les organisations à la mettre en œuvre.
En distinguant, destin individuel et collectif, les partenaires tirent profit les uns des autres pour générer un avantage concurrentiel à moyen et long terme.
La période de pandémie, de tensions économiques et sociales que nous vivons est menaçante. Il est temps d’en faire une opportunité pour relever avec de nouveaux partenaires vos défis de demain.
Dr. Saphia RICHOU
Présidente de Prospective Foresight Consulting
